Propuesta de formación · Korott · Alcoy · Diciembre 2026
Formación práctica, a pie de planta, para que el equipo de mandos adquiera recursos reales de gestión de personas, gestión de conflictos y comunicación. Sesiones de 2 horas, en vuestras instalaciones, con fechas y horarios a vuestra elección.
Lo que nos habéis pedido
Que los mandos intermedios y jefes de turno de Korott dispongan de recursos y habilidades para manejar la gestión de personas, la gestión de conflictos y la mejora de la comunicación, trabajados de forma práctica y aplicable desde el día siguiente en el turno.
Esta página es la propuesta. Podéis recorrerla y, al final, configurar la opción que mejor encaje: duración, áreas, fechas y horarios. Recibiré vuestra selección al instante por WhatsApp y os devolveré el programa cerrado y el presupuesto.
En las instalaciones de Korott, en Alcoy. Formar a pie de planta facilita trabajar con casos reales del turno.
Durante todo diciembre de 2026, en las fechas y franjas horarias que elija la empresa. Las sesiones son de 2 horas.
Grupo orientativo de 10 personas. El tamaño definitivo lo decide Korott; el formato funciona bien entre 6 y 15 participantes.
Tres duraciones posibles
Cada sesión lectiva dura 2 horas, el mínimo para que la acción sea bonificable. La diferencia entre formatos no está en el ritmo, sino en cuántas áreas se trabajan y con cuánta práctica.
Una sola área, definida con precisión junto a la empresa antes de la sesión. Es el formato para resolver una necesidad concreta: por ejemplo, cómo dar instrucciones y feedback en el relevo de turno.
Al ser el mínimo bonificable, conviene concretar muy específicamente qué se quiere trabajar.
Dos áreas conectadas, o una trabajada en profundidad. Entre sesiones los participantes aplican lo visto en su turno y la segunda sesión arranca de esa experiencia real.
Equilibrio recomendado para el objetivo que planteáis: comunicación + conflictos, o liderazgo + gestión de personas.
Recorrido completo por las tres competencias que pedís (comunicación, conflictos, liderazgo) o un programa miscelánea con las áreas que la empresa seleccione.
Permite consolidar hábitos, no sólo conocer herramientas.
Ocho áreas de trabajo
Todas están diseñadas para mandos que gestionan equipos a pie de máquina, de línea o de almacén. Se pueden combinar libremente en el configurador para crear un programa miscelánea.
Instrucciones claras, escucha activa y feedback que se entiende a la primera, incluso con ruido, prisa y plantillas diversas.
Intervenir pronto, con criterio y sin tomar partido. Convertir el roce entre compañeros en un acuerdo de funcionamiento.
El papel más difícil de la empresa: entre la dirección y el equipo. Cómo ganar autoridad sin autoritarismo y sostenerla en el día a día.
Corregir sin herir y reconocer sin que suene forzado. Las dos conversaciones que más influyen en el rendimiento y el clima.
Qué mueve de verdad a las personas en un entorno de producción y cómo construir equipo cuando hay rotación, turnos y presión por objetivos.
El mando que se regula, regula al equipo. Herramientas para mantener la calma en el pico de producción y cuidar la propia salud.
Decidir rápido y bien con información incompleta, delegar sin perder el control y escalar a tiempo lo que no toca resolver solo.
El mando intermedio es la primera línea de prevención. Qué debe saber sobre acoso, carga mental y clima laboral, y cómo actuar con seguridad jurídica y humana.
Cómo trabajamos
Antes de la primera sesión recojo con RRHH y, si es posible, con dos o tres mandos las situaciones reales que más cuestan. Sobre ellas se trabaja.
Role-playing de conversaciones difíciles, análisis de situaciones en pequeño grupo y ensayo de herramientas. La teoría ocupa lo justo para entender por qué funciona.
Cada área deja una guía breve y visual que el mando puede llevar en el bolsillo o tener en el puesto: estructura de feedback, guion de mediación, checklist de relevo.
Cada participante termina con un plan de acción concreto. En los formatos de 4 y 6 horas, la sesión siguiente empieza revisando qué pasó al aplicarlo.
En el formato de 6 horas, RRHH recibe un informe de conclusiones y recomendaciones para dar continuidad a lo trabajado.
La formación puede bonificarse a través del crédito de formación de la empresa (FUNDAE). Nos ocupamos de la gestión documental para que no suponga trabajo añadido.
Director de Josep Sirera Psicólogos
Quién imparte la formación
Josep Sirera combina la práctica clínica con la intervención en organizaciones: formación de mandos, prevención de riesgos psicosociales, protocolos de acoso, mediación y valoración de la capacidad laboral. Esa doble mirada permite trabajar las habilidades de gestión de personas con rigor psicológico y con los pies en la realidad de una planta de producción.
La formación se imparte de forma presencial en las instalaciones de la empresa. Josep Sirera Psicólogos dispone además de plataforma propia de teleformación para complementar o dar continuidad a los programas presenciales.
Hablar con Josep ›Configura tu propuesta
Cuatro pasos. Al terminar se abrirá WhatsApp con un mensaje ya redactado con tu selección; sólo tendrás que pulsar enviar. No se envía nada hasta que lo hagas tú.
Una llamada o un mensaje y cerramos juntos el programa, las fechas y el presupuesto.
